Représentant d'une administration publique

Elaboration d’un plan d’affaires

0 entreprises créées au Cameroun en 2019 0 PME créées au Cameroun en 2019 0 milliards de contribution des PME dans l’économie camerounaise « Le meilleur moyen de prévoir le futur, c’est de le créer ». Ensemble créons le futur de votre projet de business dans un environnement impartial, confidentiel et en privé. Pierre angulaire du démarrage d’une entreprise, le Business Plan ou plan d’affaire est un outil indispensable pour la bonne conduite de votre projet ainsi que pour la recherche de financement auprès d’établissements de microfinance, banques et institutions financières. Pourquoi est-ce important pour vous ? Vous voulez convaincre des partenaires financiers d’investir dans business.Vous voulez permettre au banquier d’examiner le plan de votre business afin d’en déterminer sa solvabilité,Vous voulez évaluer la valeur de business et son potentiel de rentabilité à long terme.Vous souhaitez prendre une décision d’investissement ou communiquer les objectifs de votre business à des partenaires non financiers.Vous souhaitez fidéliser vos fournisseurs à travers une relation contractuelle et leurs permettre d’évaluer à la fois le potentiel commercial de votre business et les risques de défaut. JMN Consultant vous propose une assistance technique sur les axes suivant : Présentation de la société (sa structure juridique, son siège social, son actionnariat, son équipe de direction) ; Analyse du marché (sa taille, une analyse du comportement des consommateurs, une analyse de la concurrence, sa réglementation, etc.) ; Stratégie d’entreprise (stratégie de prix, avantage concurrentiel, plan d’action commercial, étapes de développement, risques associés au projet) ; Plan financier sur 3 ans comprenant les comptes prévisionnels de la société (compte de résultat, bilan, tableau des flux de trésorerie) ; Présentation des neufs (09) indicateurs financiers (vraiment) utiles pour votre entreprise. JMN Consultant vous conseille et vous accompagne La rédaction de votre plan d’affaires et une description des étapes à suivre afin de démarrer votre entreprise.Nous vous offrons la possibilité de valider le potentiel de votre idée, de poser des questions sur l’aspect financier de votre projet et d’obtenir une opinion constructive et objective sur votre plan d’affaires. Les structures juridiques d’entreprise ainsi que sur la mise en place, l’acquisition et la vente d’une entreprise ; sur la négociation et la rédaction de contrats commerciaux (conventions entre actionnaires, partenariats, licences d’exploitation, franchises, etc.) ; sur le financement, les sûretés, la responsabilité civile, la propriété intellectuelle, le règlement de différends et le recouvrement de créances.Nous mettons à votre disposition une équipe d’expert juriste à même de vous éclairer sur les différents aspects juridiques de votre projet d’entreprise Les questions de comptabilité, la TPS, les dépenses déductibles, le paiement des salaires, la location, le type d’entreprise à choisir, la tenue de livres, le logiciel comptable, les systèmes administratifs et la gestion de documents.Les aspects légaux concernant les entreprises et sur la façon d’effectuer l’implantation, l’acquisition ou la vente d’une entreprise; sur l’acquisition ou la vente de capitaux; sur la négociation et la rédaction d’accords commerciaux; sur les enjeux des lois administratives incluant les permis; sur les politiques relatives aux sites Web et les affaires en ligne; sur le financement; sur la loi régissant les valeurs mobilières; sur la loi régissant le commerce international; sur la responsabilité et les conflits.

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Développement organisationnel

0 Défis contemporains influencent le développement organisationnel : le travail en mode 2.0 ; le développement organisationnel à l’international et la transformation organisationnelle Optimisez votre potentiel humain ! L’évolution des ressources humaines par le développement organisationnel L’ère numérique pousse les entreprises et même les particuliers à porter un intérêt certain à l’opinion, la motivation et le ressenti de leurs employés. Le développement organisationnel (DO) vise à renforcer les capacités d’une organisation afin qu’elle puisse atteindre ses objectifs et accomplir sa mission. De fait, le développement organisationnel est axé sur l’optimisation du potentiel humain par des méthodes et des stratagèmes construits autour de trois dimensions : rationnelle, émotionnelle et relationnelle. Le numérique offre des opportunités intéressantes pour la participation proactive, le partage, la connectivité, l’apprentissage, l’innovation et la collaboration, qui sont toutes des pratiques inhérentes au développement organisationnel. La main d’œuvre est l’une des composantes du processus de production d’une organisation, et nécessite donc d’être prise en compte dans sa stratégie globale. Le DO permet la mise en place d’une amélioration continue dans ses affaires et ses offres. Ce qui garantit une augmentation des profits, mais aussi une meilleure communication au sein de l’organisation. Cela ne peut qu’améliorer les produits et donc le rendement. Avec JMN Consultant, boostez vos activités en misant sur l’humain ! 0 expériences de référence dans le DO En s’inspirant des principaux thèmes du D.O., JMN Consultant vous propose une nouvelle perspective ainsi que des outils intéressants pour intervenir dans l’organisation. Notre approche est inclusive, participative et en co-création. Un diagnostic participatif est tout d’abord mis en œuvre afin de connaître le retour sur investissement de votre capital humain. Il s’agit d’effectuer : une analyse de l’organisation, une analyse opérationnelle et une analyse de la personne. Vous serez alors aptes à identifier les enjeux prioritaires autour desquels vous pourrez développer votre ressource humaine. JMN Consultant est disposé également à vous accompagner dans l’évaluation du développement de votre capital, étape la plus pertinente dans ce processus. Cette évaluation reposera sur différents critères, notamment la conformité, la satisfaction client, la culture, le contrôle des coûts et la contribution. Le cabinet dispose d’une équipe d’experts capable de vous accompagner dans cette démarche, que vous soyez une entreprise innovante, une entreprise technologique ou un organisme de développement économique. Grâce à notre expertise dans les domaines de la planification stratégique et de l’ingénierie de formation, nous vous proposons un accompagnement sur mesure. Notre équipe est parfaitement adaptable à votre situation géographique, fonctionnelle et à votre secteur d’activités. JMN Consultant répond à tous les critères d’un cabinet favorable à l’optimisation des méthodes de travail conformément aux avancées technologiques mais aussi aux valeurs de développement durable.

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Mise en conformité des productions alimentaires

0 de personnes dans le monde, soit 1/10 tombent malades chaque année après avoir consommées des aliments contaminés + 0 entreprises sont certifiées Iso 22000 au niveau mondial 0 certificats Iso 22000 ont été délivrés en Afrique dont la moitié dans la région du Maghreb Confier la sécurité de vos denrées alimentaires à un partenaire confirmé La plupart des pays en développement du monde sont entrés dans un processus d’intégration et d’ouverture générale à la communauté internationale, avec dans le même temps une ouverture des marchés nationaux et une quête constante en termes d’avantages comparatifs et de compétitivité. Cette mondialisation à un impact croissant sur la sécurité alimentaire, en particulier dans les pays africains où le défi de la modernisation des systèmes de sécurité alimentaire, « de la ferme au consommateur », se pose avec acuité depuis le début des années 60. Cette même décennie a également vu naître un foisonnement d’initiatives internationales, régionales, nationales, des secteurs agro-industriels permettant de démontrer ou de garantir l’hygiène et la sécurité des aliments. La frénésie autour de la régulation des denrées alimentaires est telle qu’il est aujourd’hui difficile d’imaginer le commerce mondial des produits alimentaires sans le respect d’exigences minimum. C’est à n’en point douter le facteur de compétitivité le plus important dans ce secteur ! Le service de mise en conformité des denrées alimentaires avec JMN Consultant 0 Années d’expérience dans les secteurs agro-industriels africains 1 er Bureau agréé au Cameroun 0 partenaires spécialisés dans le monde Selon que vous soyez une entité étatique, une entreprise privée ou un groupement de la société civile, JMN Consultant vous accompagne dans : L’élaboration de lois et de règlements pertinents en matière de : Sécurité sanitaire des aliments Système de traçabilité Étiquetage des denrées alimentaires Stratégie nationale de contrôle alimentaire Le service avec JMN consultant c’est aussi : L’inspection, l’échantillonnage et la certification des denrées alimentaires dans le cadre des procédures d’inspection à l’importation/exportation L’inspection des locaux et des procédés de production, afin de vérifier leur conformité aux différentes exigences (notamment d’hygiène) des normes et des règlements Le contrôle organoleptique en collaboration avec nos partenaires La formation des inspecteurs Les études d’incidence Nos méthodologies d’interventions s’appuient sur les standards internationaux reconnus et les règlements régionaux et/ou nationaux applicables

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Etude de faisabilité

0 % du tissu économique du Cameroun est représenté par les PME. Préliminaire de la mise en place des projets, des petites et grandes entreprises Intégré dans la première phase représentative d’un projet, que ce soit pour un produit, un service, un chantier, etc, l’étude de faisabilité consiste à explorer tous les concepts du projet tout en permettant de répondre à un besoin exprimé en termes d’objectif à atteindre (qualité, coûts, délais). Les études de faisabilité permettent ainsi de déterminer si le projet s’inscrit dans la stratégie de développement de l’entreprise, avec les moyens dont elle dispose. L’étude de faisabilité est un outil conçu pour répondre à des besoins d’analyse de la viabilité et des implications d’ordre économiques et organisationnelles d’un projet. Elle permet d’aborder le projet sous toutes ses coutures afin de valider l’idée. De façon formelle, c’est un document qui traite d’un projet et qui en examine en détail les cinq cadres d’analyses à savoir : le cadre de définition, le cadre des risques contextuels, le cadre de potentialité, le cadre paramétrique et le cadre des stratégies dominantes et de contingente Par conséquent, réaliser une étude de faisabilité avant d’avoir défini la finalité du projet, ou après avoir réalisé les principaux choix opérationnels, la rendrait inutile. Des standards internationaux de qualité pour une action locale avec JMN Consultant 0 Etudes réalisées JMN Consultant est un bureau d’études multidisciplinaire dont l’une des spécialités phare est l’étude de faisabilité. Le cabinet intervient dans les domaines marchés, petites et grandes entreprises, filières, systèmes ruraux d’activités, organisation des producteurs, agriculture, élevage, pastoralisme, formation… Plusieurs études réalisées depuis sa création avec notamment le projet « Ngoûn Recycling« qui envisage de trouver une solution durable à la gestion efficace des déchets ménagers produits dans quelques quartiers à habitats spontanés de la commune d’arrondissement de Yaoundé IV », et » L’étude sur la fiscalité du bois destiné à l’approvisionnement du marché domestique camerounais « pour laquelle il est question d’étudier la possibilité de réviser certaines dispositions fiscales pour permettre à la fois aux détenteurs des titres légaux d’exploitation forestière d’assurer l’approvisionnement du Marché Intérieur du Bois légal, et d’accroitre en même temps les recettes de l’État. Ceci permet à JMN d’apporter des services efficaces, de dresser des gués de relais entre les générations et de transmettre un état d’esprit. JMN Consultant garantit la qualité de son expertise grâce à une équipe pluridisciplinaire reconnue pour ses compétences techniques, intellectuelles et créatives. A ses compétences internes, JMN associe un réseau de partenaire national et international Nord-Sud. Des interventions vous sont proposées en fonction de vos problématiques sous la forme d’études, de conseils, d’expertises, d’audit et de recherche. Notre approche est basée sur la nécessité de répondre aux préoccupations particulières de chaque client, et ce, dans le respect de l’environnement et des principes du développement durable. Le cabinet est aussi capable de maximiser la qualité de mise en œuvre d’un projet et son impact en soutenant son client, par une assistance technique basée sur les objectifs du client et la méthodologie du projet. Une autre préoccupation est d’apporter des innovations en fonction des besoins des clients, afin de leur fournir les outils ou les normes requises à l’amélioration du fonctionnement de leur entreprise et de leur rentabilité. Nous agissons efficacement afin de fournir des services intégrés et proposer des solutions efficaces. JMN consultant s’appuie sur l’intégrité et la qualité de nos relations avec nos clients et partenaires et sur l’obligation de dispenser des services de qualité. Nous considérons chaque client comme un partenaire privilégié et chaque employé comme une richesse.

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Ingénierie de formation & Formation

L’ingénierie de formation constitue un ensemble de démarches méthodiques et cohérentes qui ont pour objectif de recenser l’ensemble des besoins en formation. 0 % des entreprises en 2012 déclarent disposer d’un plan de formation du personnel. Il est de 31.8% pour les entreprises du secteur primaire et de 42.4% pour celles du secteur tertiaire. Il s’agit de mettre en oeuvre la formation la mieux adaptée pour améliorer la performance d’un professionnel dans l’exercice de son métier. Chez JMN CONSULTANT, nos interventions accordent la primauté à l’analyse des besoins et au contexte du projet de formation Notre objectif est de faire émerger une demande sous-jacente au sein des organisations à travers l’analyse des besoins résultant d’un différentiel entre les compétences des collaborateurs et les objectifs définis par la Direction Générale et la Direction des Ressources Humaines. Nos analyses s’appuient sur les questionnements et les recueils d’information ainsi que l’organisation de débats ou de confrontations. Le cabinet JMN-Consultant établit pour vous un diagnostic et un projet d’avant formation. Grâce à plusieurs outils permettant de recenser les besoins de formation. Nous formalisons pour vous un projet de formation ainsi qu’une sélection d’outils pédagogiques. Suivi de l’établissement d’un lien entre ce qui est souhaité (les objectifs de la formation définis au sein d’un cahier des charges) et ce qui peut être réalisé. Nous pilotons le plan de formation et nous l’animons par des sessions de formation en coordonnant les actions des formateurs afin de satisfaire vos besoins. À la fin de chaque session de formation, nous assurons le suivi de toutes les actions de formation ainsi que les dispositifs de formation auprès des stagiaires, mais également des formateurs. Nous évaluons les actions de formation déjà menées (adéquation entre l’action de formation, les objectifs de l’entreprise et le niveau d’expertise des apprenants) en relation avec les plans et politiques de formation engagée par nos partenaires. Le service formation et ingénierie de formation avec JMN Consultant La méthode JMN Consultant s’inscrit dans une démarche itérative incluant des phases d’analyse, de conception et d’évaluation. Elle intègre un ensemble de démarches méthodologiques cohérentes facilitant la conception d’actions ou de dispositifs de formation dans le but d’atteindre les objectifs fixés par nos partenaires. De façon très sommaire, notre programme de formation comprend la gestion des projets, foresterie, protection de l’environnement, contrôle forestier, la sécurité incendie pour ne citer que ceux-ci. Nous développons des compétences et nous répondons à des demandes bien précises de nos partenaires. Nos services s’adressent à un public assez large, notamment les organisations internationales, les ministères, les entreprises et les ONG. Du fait de notre expérience, nous facilitons l’administration du personnel et favorisons le développement de l’entreprise. Ceci dans le but de garantir la force de travail, la motivation du personnel mais également l’employabilité des collaborateurs. Notre cabinet fournit une plus-value en termes de rentabilité et de performance de vos entreprises. Les services offerts par JMN Consultant permettent d’anticiper les mutations au niveau économique, technologique et culturel des entreprises et de traduire ces mutations en politique de formation à tous les niveaux, devenant ainsi de véritables leviers de développement. L’éthique sans faille et la discrétion de nos formateurs, assure la confiance des apprenants et la réussite des sessions de formation. Nos différentes formations sur les plans logistique, économique, stratégique et pédagogique facilitent la transformation des potentialités individuelles en un ensemble dynamique de savoirs opérationnels, permettant de mieux répondre aux enjeux actuels et futurs.

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Animation d’ateliers de réflexion et d’innovation

0 % de la consommation énergétique du corps humain et du fait de son cerveau. Jusqu’à 0 personnes, c’est l’idéal pour un groupe de travail. 0 % Les entreprises les moins innovantes reconnaissent n’avoir pas investi plus de 10% dans l’innovation. Une idée, un projet ! Etymologiquement, le mot « réflexion » est le dérivé du verbe « réfléchir », c’est-à-dire le fait de concevoir des idées. Lorsque l’on parle d’un processus réflexion, on fait référence à une génération d’idées. Ce type d’atelier est mis en place lorsqu’une équipe a besoin de libérer sa créativité, et de créer un projet qui se veut innovant. L’atelier de réflexion va donc consister à imaginer des idées pour concevoir des produits, des services et des solutions du point de vue de l’utilisateur final. Le but est d’innover. JMN Consultant mise sur la construction d’une atmosphère de libre expression et de créativité. Qu’il s’agisse du zéro draft, du Brainwiting ; des jeux de rôles ; du Souhait etc., nous mobilisons des méthodes toujours plus abouties pour vous accompagner. JMN Consultant, le partenaire idéal pour l’animation de vos ateliers de réflexion Nous employons des méthodes toujours plus innovantes pour vous accompagner. Avec la méthode Advanced Systematic Inventive Thinking (ASIT), nous animons vos ateliers à distance ou en présentiel. Quatre stades meublent nos procédés d’innovation lors d’un atelier de réflexion. La saturation : la recherche d’informations autour du problème, L’incubation : l’assimilation des recherches et le temps de réflexion à tête reposée. Cette étape provoque généralement un éveil de l’imagination, L’illumination : les idées jaillissent lors de l’atelier ; La vérification : l’analyse des idées pour voir si elles sont viables et les améliorer si besoin.

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Représentant d’une administration publique